Российская индустрия информационных технологий вступает в фазу глубокой структурной трансформации, где старые методы работы перестают приносить прежний результат. Если ранее ключевым приоритетом для отечественных разработчиков выступало форсированное импортозамещение, то сегодня ситуация изменилась: рынок насыщается, и на первый план выходят задачи масштабирования продуктов и поиска новых векторов экспорта.
В беседе с основателем корпорации ITG Дмитрием Гачко обсуждались ключевые барьеры, с которыми сталкивается отрасль. Одной из серьезных внутренних проблем эксперт назвал засилье так называемого «трофейного» программного обеспечения в промышленном секторе. Параллельно с этим технологический бизнес, имеющий российские корни, продолжает испытывать колоссальное давление со стороны западных структур.
Дмитрий Гачко подчеркивает, что этап экстренной замены иностранного софта на отечественные аналоги фактически завершен. Те компании, которые стремились к независимости, уже достигли своих целей, и теперь перед разработчиками стоит новая задача — тиражирование созданного продукта. В условиях ограниченности внутреннего рынка России единственным путем развития становится выход на международную арену.
Однако глобальные технологические тренды вносят свои коррективы. Главным вызовом для индустрии становится внедрение искусственного интеллекта в процессы создания программного обеспечения. По мнению Дмитрия Гачко, происходит фундаментальный сдвиг парадигмы: программистам больше не нужно писать код вручную в привычном понимании.
«Программисты должны перестать программировать», — отмечает Дмитрий Гачко.
Если раньше переход от низкоуровневых языков к высокоуровневым уже ускорил разработку, то развитие AI идет еще дальше. Теперь процесс сводится к постановке задач нейросети, которая самостоятельно генерирует программный код. Это несет в себе скрытую угрозу для бизнеса: заказчики могут ошибочно решить, что при наличии ИИ им больше не требуются услуги профессиональных IT-компаний. По прогнозам эксперта, подобная тенденция станет определяющей к 2026 году. Чтобы не проиграть эту борьбу, компаниям необходимо не противодействовать прогрессу, а возглавлять его, адаптируя свои бизнес-модели под новые реалии.
Вопрос международной интеграции остается крайне острым. Несмотря на стремление к технологическому суверенитету, полное отсечение от мирового сообщества невозможно. При этом Дмитрий Гачко предупреждает о жестких условиях работы на Западе: легальный бизнес с российскими корнями там воспринимается крайне настороженно. Чтобы сохранить присутствие на международных рынках, предпринимателям приходится либо полностью менять идентичность, либо переориентироваться на другие регионы.
В качестве перспективных направлений для экспансии Дмитрий Гачко выделяет Азию, Южную Америку и Латинскую Америку. Последний регион, несмотря на свои сложности, характеризуется высокой благодарностью потребителей за качественные технологии при условии конкурентной цены. Это может оказаться даже более прибыльным направлением, чем работа внутри России.
Опыт корпорации ITG показывает, что универсального рецепта освоения новых территорий не существует — в каждой из десяти стран, где компания уже присутствует, требуется индивидуальный подход. Дмитрий Гачко советует избегать чрезмерной экспансии на начальных этапах, рекомендуя не тратить огромные бюджеты на открытие масштабных офисов сразу.
Говоря о личном опыте и выходе за рамки цифрового мира, Дмитрий Гачко признается, что предпринимателям в сфере высоких технологий часто требуется «заземление» после постоянного взаимодействия с виртуальными сущностями. Это стремление к материальному миру воплощается в его разноплановых проектах. Среди них — развитие бренда виноделия «Высокое Родное» в Севастополе, а также создание культурного пространства под названием «Третье место» в Санкт-Петербурге. По словам Дмитрия Гачко, такие проекты служат важным инструментом психологической разгрузки и борьбы со стрессом, позволяя эффективно переключаться между сферами деятельности.
